区块链资料网5月24日消息，据中国网信网，国家网信办今日正式发布了《国家互联网信息办公室关于发布第八批境内区块链信息服务备案编号的公告》。
公告附件显示，第八批共106个境内区块链信息服务名称及备案编号。
从新质生产力到区域新机遇：2026企业家太阳岛年会观察中国经济增长新路径
2026年8月，哈尔滨再次成为企业家、产业界和资本市场观察中国区域经济变化的重要窗口。
2026企业家太阳岛年会期间，来自政府、高校、科研机构、跨国企业、本土企业以及民营企业的代表围绕新质生产力、区域产业升级、科技创新、新消费和招商合作等议题展开交流。
在相关产业活动中，人工智能、航空航天、生物制造、现代农业、低空经济、文旅消费等多个新兴产业成为讨论重点。
尤其值得注意的是，今天讨论东北经济，已经越来越少停留在传统意义上的能源、粮食和重工业，而是开始更多讨论算力、AI、航空航天、生物制造、现代农业科技以及新消费。
这本身就是区域经济结构变化的重要信号。
2026年是“十五五”开局之年。
在高质量发展成为经济发展主线的背景下，地方经济竞争正在发生变化。
过去地方招商更多比土地、税收和成本；今天，企业更加关注产业链是否完整、人才是否充足、科研资源是否丰富、营商环境是否稳定，以及一个地区是否拥有足够大的产业应用场景。
资本的区域选择逻辑也在随之变化。
长期关注全球产业投资的熊云起认为，中国经济未来很重要的一批投资机会，可能并不全部产生于传统意义上的一线城市。
随着交通、数字基础设施、产业链和人才流动条件改善，一些拥有资源禀赋、产业基础和科研能力的区域，有可能形成新的产业集群。
他认为，资本观察一座城市不能只看今天的GDP，更需要观察当地未来十年的产业结构。“真正好的区域投资，不是追逐已经形成的繁荣，而是在产业集群形成之前发现趋势。”
这一观点与太阳岛年会所讨论的区域产业升级具有一定共通之处。
以黑龙江为例，传统农业拥有巨大的产业基础。如果人工智能、无人机、低空经济、智能农机和现代物流进一步进入农业生产体系，那么传统农业本身就可能成为新技术最重要的产业应用场景之一。
同样，哈尔滨拥有高校和科研资源，航空航天、装备制造等传统优势产业与人工智能、新材料、先进制造之间也存在新的结合空间。
这正是“新质生产力”对于区域经济最重要的意义之一。
它不是要求所有地方都去追逐同一个热门产业，而是通过新技术重新激活原有产业优势。
农业大省可以发展智慧农业。
工业城市可以发展智能制造。
能源地区可以探索新能源和新型能源体系。
拥有文旅资源的城市，则可以利用数字技术重新创造消费场景。
2026企业家太阳岛年会期间举行的特色文旅与新消费创新发展论坛，也集中讨论了“新场景、新体验、新消费”，反映出消费产业正在从单纯商品消费进一步走向体验、文化、数字化和场景化消费。
对于民营企业和民间资本而言，这种变化意味着投资中国经济需要一种新的视角。
过去寻找机会，更多是寻找高速增长的行业。
未来寻找机会，则需要同时寻找“产业+区域+技术”的交叉点。
熊云起认为，中国拥有完整制造体系、庞大消费市场以及不同区域形成的多元产业基础，这恰恰构成了新技术产业化最重要的土壤之一。
因此，中国经济下一阶段值得期待的，并不仅仅是诞生多少新的明星企业，更重要的是新技术如何进入不同地区、不同产业，并最终形成新的就业、新的企业和新的产业集群。
从这个意义来看，太阳岛年会讨论的已经不只是东北振兴。
它实际上提出了一个更大的时代命题：
当中国经济进入新的发展周期，每一个地区应该如何重新寻找自己的位置？
答案不会完全相同。
但科技创新、产业升级、长期资本和实体经济之间更深层次的结合，正在成为越来越清晰的共同方向。
交108万元的学费，外加首次英国、德国7天课程4.8万元的生活服务费，去牛津大学读一个叫“全球CEO项目”的课程，张军觉得很值。得知自己“入学”的时候，他甚至感到兴奋和荣幸。
和他一起登上去英国飞机的，还有60多位企业家。他们当中，有人掌管着2000亿市值的上市公司，有人是某省的前首富，有人是酒业大佬，有人把国货化妆品做到了上市。年近七十的张军，也同样是一名在行业里拔尖的企业家。
但七天之后，张军和其他十余位学员陷入了困惑，一同要求退费。
他们住的是没有饮用水和牙刷的学生宿舍，一天三顿吃披萨，同一个PPT在教室里放了三天。说好的去德国名企参访，结果是旅行社带着在工厂外围转悠。一位学员迟到了一分钟，大巴直接开走，她自己打车在后面追了两个小时。
大半年过去，张军拿回了约80%学费。更多人选择留下——有人觉得“为自己的认知买单”，有人舍不得那个圈子。
张军心里那口气一直没顺过来。他不缺那108万。他过不去的坎是：自己做了几十年生意，什么风浪没见过，最后被人当幼稚园学生一样耍。“你骗人，总得有点品吧？”他说，“连骗都懒得好好骗你。”
当下，大量手握雄厚资本的企业家，正成为高端教育项目的目标客户。这些项目往往顶着国内外名校的光环，收取数十万乃至上百万元学费，售卖的不只是课程，更是一个圈子、一段经历、一个拿得出手的名头。
张军后来才明白，他想要的这些东西，恰恰成了别人设计他的图纸。
张军踏进牛津大学格雷德尔方庭（Gradel Quadrangles）本科生宿舍的时候，有点意外。
他上一次住这样的房间，可能还是几十年前。简易木床，翻身会响。房间里除了床、书桌、衣柜和椅子，没有别的东西。没有矿泉水，没有牙膏牙刷，没有拖鞋。
有学员跟班主任侯某提了一句，希望她能让人送点水来。侯某让他们自己解决。这时，张军庆幸自己有随身带水和生活用品的习惯。
牛津大学格雷德尔方庭学生宿舍示例。图源：牛津大学新学院官网
这种“庆幸”，到第二天上课前就不太维持得住了。
教室很小，六十多个人挤在一起。屏幕上放着全英文的PPT，讲台上外国讲师嘴一张一合，讲台下不少学员一脸茫然。张军是其中之一。
他的英语基础几乎为零，在牛津大学三天里，译员水平不稳定，一堂课下来，教授讲一句，译员翻译一句，原本半天能讲完的内容，被不断切割、重组、转述，最后还是没翻译明白，张军也没能听懂。
他往左右看。有人在玩手机，有人在发呆，有人听到一半走出了教室，换成秘书进来听课。他还注意到一个细节：这个带着“全球”名号的CEO班，六十多个学员里，只有两个外籍面孔，剩下全是中国人。
后来有学员告诉他们，在牛津的三天里，项目学术负责人理查德·霍布斯（Richard Hobbs），把同一个PPT讲了四遍。还有人注意到，给他们上《政治与民主》课的老师，是一位英国外科医生、医学学者，而他原定的课程是《健康、生命科学与民主》。
三天的时间里，还有半天用在了排队办理牛津大学博德利图书馆的借书证。登记、拍照、领卡，每个人都得走完流程。后来，他们又被分成两组，轮流参观韦斯顿图书馆半天，一组参观时另一组等着。相当于牛津大学三天时间中，有一天半的时间用来办理借书证、参观图书馆。参观内容是《永乐大典》《伏羲六十四卦》等馆藏中国古籍。
一位学员说，这些内容“跟CEO要掌握的商业管理等需求完全不沾边”。
按照这个项目的介绍，学员完成课程后，会获“牛津大学访问学者”及“牛津大学图书卡”权益。但张军事后才知道，那张借书证很多人都可以去申请，且仅限本人使用。官方规定，牛津大学的学生、教职员工或附属学术访问学者，在加入牛津大学时自动获得博德利图书馆的访问权限，其他大学学生、学者、独立研究员等都可以申请借书证。
真正让张军气愤的，是落地德国之后的事。
在这7天行程中，他们前3天在牛津大学上课，后4天去德国参访著名的企业，行程表上有指数机构DAX、思爱普（SAP）、博世集团（Bosch）、通快集团（TRUMPF）等。不少人对此充满期待。
出了机场，接待他们的是当地一家旅行社。翻译换成了一个当地留学生，张军更听不懂他说了什么。
说好的名企参访，实际过程是：大巴车开到工厂外围，一位前台接待人员上车，简单讲了几句。按照项目宣传，企业家们应该深入企业内部，与管理层交流。但当天大巴车并未进入博世和通快集团的厂区，而是在外围行驶。宣传资料中提到的高管讲座，张军没有见到。
在那几天里，吃的东西几乎顿顿是披萨，或者人均21欧元的自助餐。工作人员始终没有为他们准备饮用水。
不满情绪正在蔓延。私下里，学员们开始对信息。有人说，班上的两个外籍CEO，其实是项目方免费请来的——找了一个日本人，一个英国人，都是七十多岁的老头，专门用来撑“全球”的门面。
还有人发现，同学里不全是“拥有至少十年以上管理经验”的企业家。有三十来岁的富二代，也有毕业没几年的普通职员。
然后追车的事发生了。
有一天出发前，一名女学员回房间取东西，迟了不到一分钟，大巴直接开走了。她追着车跑，司机没停。她打电话给班主任侯某，得到的回复是：“你自己打车过来。”目的地有两个多小时车程。
这件事像一根针，把所有人的不满都戳破了。宿舍没水没牙刷没人理、课堂上同一个PPT讲了四遍、名企参访变成旅行社半日游、外籍学员是免费请来的托、同学里还混进了不相干的人——所有疑点一齐涌了上来。
班主任显然感受到了压力。当天晚上，一些企业家自己掏钱组织聚餐，侯某主动过来，想借着碰杯缓和气氛。但效果并不明显。
第二天，侯某试图重新掌控局面，先是在吃早餐时组织大家选了班委；之后在大巴车上，组织所有学员自我介绍，而这已经是欧洲模块课程的倒数第二天。她拿起话筒，介绍自己之前在“北大后E”（通常指2014年停办的“北京大学后EMBA”项目，或相关非官方机构，北京大学已多次声明与其无关系，报名需谨慎）干过十年，带了五个班。
或许是为了活跃气氛，她说：“其中三任班长都死了。还有一个院长也死了。”
车厢里安静了几秒。大家的视线看向一位某省的前首富——他刚被选为班长。张军注意到，班长的脸色明显变了。做生意的人多少有些忌讳，车里有人半开玩笑地接了一句：“班长，你可危险了。”笑声不大，但所有人都听到了。
欧洲模块课程结束，在回国的飞机上，张军在脑子里把七天过了一遍。来的时候，他是奔着“牛津大学”四个字去的。走的时候，他连自己住的那幢宿舍叫什么名字都不知道。因为语言不通，他也没来得及好好逛逛牛津大学校园。
落地后，张军对秘书说：“去查一下这个项目。”
回国之后，张军把这段经历从头到尾捋了无数遍。时隔近一年，他拿着厚厚一沓资料出现在我们面前，谈及那段经历，他的手频繁点着桌面，眉头紧皱，依然愤怒。
他是后来才知道，那些让他觉得不对劲的细节，从接起那通电话的第一秒就埋下了。
在张军的认知里，企业家课程是分阶层的。最下面是MBA（工商管理硕士），往上是EMBA（高级管理人员工商管理硕士），再往上还有一个更顶级的圈子，叫CEO班。
这不是什么官方说法，从学历体系来看，MBA、EMBA属于国家承认的硕士学历教育，学历层级与其他专业硕士相同。而所有CEO班都是非学历培训，只发结业证，不存在“更高一级”的学历等级。
但在企业家圈子里，这种分层是真实存在的。从事企业家教育相关工作的业内人士李玉告诉我们，EMBA更多面向企业高级管理者，而CEO项目的定位通常更加明确，目标群体就是企业创始人、董事长、CEO。圈子更顶层，学费也更贵。
在行业中，CEO项目也并不少见。清华、北大、中欧、长江都有自己官方的CEO研修项目，学费从十几万到五六十万不等。108万比这些都贵，但张军觉得值。“那可是牛津。”
在他的心里，牛津大学是绝对的世界第一名校，“牛津大学访问学者”的身份更是无上光环。这也是他经历这些的起点。
他当时不知道的是，这个市场已经在发生变化。李玉告诉我们，过去一些知名高校的高端项目招生很严格，“可能20个人里面选1个”。但近几年市场趋于饱和，部分项目的门槛在松动。“现在可能变成10个人里面选1个。”李玉说。
一些项目因为招不到足够的学员，会找中介机构购买上市公司董事长、CEO联系方式名单，然后点对点推销。张军接到的那个电话，就是这样来的。
2025年5月的一天，一个陌生号码打了进来。对方说，这是牛津大学面向中国企业家群体推出的全球CEO课程，招收对象是公司创始人、董事长、CEO等核心决策层成员。
张军并没有太在意，挂了。但对方坚持不懈，添加了他的微信，并持续发送项目介绍、课程安排和新报名的学员。
牛津大学全球CEO项目招生简章。图源：受访者提供
招生简章中写，牛津大学执行校长理查德·霍布斯是项目主任。学员名单是滚动的，每次都有新名字，张军看到了不少行业里叫得上名号的人物。张军也会暗自比较学员们的资产，他觉得最有钱的人，应该是那个上市公司的老板，公司市值超过了2000亿元。既然他也报了名，这个项目应该不会差。张军想。
销售人员告诉他，这个班不是交钱就能上的，要面试。而且，“这是最后一次面试机会了，马上就要开班”——后来他才知道，班上最后一个报到的学员，是9月16日参加的面试，比他晚了不少。所谓“最后一次”，对每个人都是同一套话术。
2025年年中，张军前往北京参加面试。面试地点位于一栋装修考究的办公楼内，墙上悬挂着项目的宣传海报。当天与他一起参加面试的还有四五位申请者。
面试官是霍布斯本人。他负责提问，旁边还有一个年轻的女人负责翻译。女人叫李奕萱，介绍说自己是霍布斯的助理。面试过程问了什么，张军后来记不太清了，只记得自己当时有些紧张，也有些兴奋——毕竟对面坐的是“牛津校长”。
他当时不知道的是，霍布斯“牛津校长”的身份是存疑的。而那个叫李奕萱的年轻女人，可能才是这个项目真正的操盘手。
面试通过之后，张军安排公司财务支付108万元学费。交钱的时候，他挺高兴的。牛津大学、国际知名学者、全球商业资源，以及一个由董事长、CEO组成的高端圈层，是人脉和机会。
交完钱之后，项目方发来一份协议。张军自称并不知道这份协议的存在，秘书代签了。协议甲方为“牛津中企（北京）科技有限公司”，协议性质为咨询服务协议。其中一条约定：待牛津大学颁发访问学者证书后，学员对于服务内容、服务费用等“将无异议、无争议，且保证不会向甲方提出任何索赔、请求或主张”。
这份协议，张军一直到几个月后想要退费的时候，才第一次知道并认真看了一遍。
2025年9月20日，张军登上了去英国的飞机。
这到底是一个什么样的“牛津大学项目”？从欧洲回来后，这几乎是每一个学员的疑惑。
班级群里，有人沉默，有人吐槽，有人翻出招生简章逐条比对，有人回忆面试时的细节。学员们委托班长整理意见，在10月5日给项目方发送了一份名为《关于牛津大学全球CEO项目的沟通意见》的文档。
文档中列出了四个方面的问题：课程的实际交付与承诺严重不符；部分课程缺乏学术引导，部分实践参访缺乏深度观察与理论探讨，过程流于形式；行程、饮食、安全、健康等服务未尽人意，且费用开支不透明；开学典礼缺乏仪式感。
一位学员在反馈中写道：“如果说在伦敦和牛津还算有一点点收获，来到法兰克福就完全失去意义......一个完全缺乏组织能力和组织经验的老师团队简直就是一团糟，用劣质的旅行社行程来打发我们，简直太低劣了，连普通走马观花的旅行社都不如！”
2025年10月16日，项目方以牛津大学牛津数字健康研究院（Oxford Institute of Digital Health，OIDH）的名义回复了一份书面文件。张军回忆，这时李奕萱才第一次站出来说话，以项目方负责人的口吻发布回复文件。在此之前，她不露面，不出面，大家不知道老板是谁，一直以为项目方是牛津大学校方。
2025年10月16日，李奕萱在项目官方微信群“Oxford Global CEO 首期班”发布项目方回复文件。图源：受访者提供
在回复中，项目方承认，英国和德国模块在课程体系、辅助资料、地域重心、行政服务等方面仍有提升空间，承诺后续进行改进，并决定退还英国生活服务费的一半，即2.4万元。
多数学员接受了这个方案。这个项目全程30个月，包括十一大海外必修模块、三大国内必修模块及N大实践模块，欧洲板块只是第一站。根据项目官网，2025年12月6日至12日，项目远东模块如期在中国香港、新加坡举行，共有52名学员参加课程，其中多数人完成了两个模块的学习。住宿地点变成了香港西九龙的W酒店。
不满意的那批人开始自己行动。
他们去牛津大学官网查项目和项目主任理查德·霍布斯，以及那位沉默的年轻操盘手。
官网介绍，“牛津大学全球CEO项目”（Oxford Global CEO Programme）是一项面向全球企业领导者的高端管理教育课程。但也显示该项目并非由牛津大学商学院推出，而是属于牛津大学纳菲尔德初级保健科学系（Nuffield Department of Primary Care Health Sciences）下属的牛津数字健康研究所相关项目，项目学术负责人为OIDH所长理查德·霍布斯和耶稣学院学术主任Alexandra Lumbers。在10月16日那份回应学员意见的文件中，落款同样显示为牛津大学OIDH。
牛津大学全球CEO项目官方介绍。图源：纳菲尔德初级保健科学系官网
招生材料中曾介绍霍布斯为“牛津大学执行校长”（Executive Vice-Chancellor of the University of Oxford），但公开资料显示，牛津大学并不存在“Executive Vice-Chancellor”这一正式职务。
牛津大学官网显示，该校设有校长、副校长、负责具体事务的副校长，以及无具体职务的荣誉副校长。霍布斯在2025年首期班招生期间担任的是“无职务荣誉副校长”，牛津大学对于这一职位的解释是“这类荣誉副校长主要协助副校长处理礼仪性事务，例如主持学位授予典礼等”。
目前，霍布斯在牛津大学官网上的个人介绍显示，霍布斯是牛津大学纳菲尔德初级保健科学系初级保健医学教授，曾于2011年至2024年担任该系主任，并于2019年至2025年担任牛津大学副校长。
至于李奕萱的身份，据经济参考网2019年报道，李奕萱当时为英国国家科学文化院（National Academy of Science and Art）执行院长。而这家机构正是“牛津大学全球CEO项目”的主办方——在项目方发送给学员的退出通知中，National Academy of Science and Art Ltd的字样出现在开头。该机构成立于2017年，总部位于英国牛津，主要致力于推动英国科技成果在海外转化。
同年7月，四川大学华西医院官网曾发布消息称，牛津大学全科医学科主任霍布斯、英国国家科学文化院执行院长李奕萱等一行访问华西医院。
学员们自己查到的信息有：李奕萱1988年出生，毕业于中央民族大学。“她就是一个体育特长生。”张军反复强调，这也是让他觉得备受侮辱的地方。
我们通过多种公开渠道进行查证，并未查到李奕萱是“体育特长生”的相关信息。
去年年底，数位学员要求退费。据南方周末报道，2025年12月16日下午，部分聊天截图显示，香港课程开课前， 有一位企业家组织其他有维权需求的学员成立了微信群，前往香港与班主任侯某等人员沟通。但仅组织者维权成功，他以在香港报警为“筹码”，拿到了80%的退款，并在维权成功后解散了微信群。
目前，据镜相工作室了解，经过数轮沟通后，部分人拿回了不同比例的学费。张军退回了约80%的学费；另一位企业家告诉我们，他拿回了70%。
不过，在项目方向学员发送的退出通知中，这些退款并未被描述为普通的退出，而是写成“因学员多次违反项目精神而强制退出项目”。
这时，张军才第一次认真看了那份由秘书代签的协议。 据南方周末报道，协议甲方牛津中企（北京）科技有限公司，是一家2025年3月注册的公司。
“合同把你锁死了，”张军说，“打官司没法打。打赢了也没用，就那么一个公司，你找谁要钱去？”
这个CEO班，张军获得了什么？如果只是看在欧洲的7天经历，他很难说服自己，买到了知识或是人脉。在他的感受里，那几天面临的是“生存问题”，考虑不到其他。
但即使不经历这些，在业内，这个问题本身也没有标准答案。
过去二十多年，中国企业家教育市场不断扩张。从EMBA到总裁班，再到各种CEO项目，这类课程售卖的从来不只是课堂，而是一整套资源——学校品牌、教授身份、同学圈层、海外经历，以及一张足够有含金量的证书。
在李玉看来，企业家愿意为此支付高昂学费，有着现实的需求。改革开放初期成长起来的一代企业家，很多人学历并不高，依靠时代红利把企业做到了相当规模。随着企业进入新的发展阶段，他们开始面对组织管理、全球化、资本市场等过去从未接触过的问题。对他们来说，继续学习既是为了提升自己的认知，也是为了寻找新的资源。
“很多老板读商学院，不只是为了自己。”李玉说，“一个企业如果只有创始人的认知升级，高管团队没有同步成长，企业还是会遇到问题。所以不少老板读完以后，会继续推荐公司的高管来读。”
与此同时，同学关系也是企业家教育的重要价值。有人希望认识投资人，有人希望拓展海外资源，有人希望寻找合作伙伴。一个项目如果能够聚集十几位知名企业家，本身就已经具备了商业价值。
从市场上看，带 “CEO”“总裁”“创始人” 字眼的研修班数量庞大，鱼龙混杂。
一端是清华、北大、中欧、长江等正规商学院官方运营的EDP（高层管理者发展）项目，长期综合研修项目学费区间多在十几万到六十万元，设置入学审核机制，课程体系相对规范。如北大光华的“中国CEO”，浙江大学与剑桥合作的剑桥金融科技总裁班等。
另一端是纯市场化第三方机构，没有高校官方背书，依靠导师、创始人IP招揽学员。如胖东来创始人于东来与联商网合办的“东来班”。
中间还存在大量高校继续教育学院开设的总裁研修班，以及部分教授依托院系资源联合外部机构合作运营的项目。“牛津大学全球CEO项目”便属于这类。
各类项目宣传共用名校概念，混杂在一起，普通学员很难分辨主办主体。
从学历、学位证书的纬度来看，行业流传的“CEO班比EMBA更高一级”，本质只是营销话术，不存在官方教育体系意义上 “层级更高” 的说法。
但行业命名持续内卷：从总裁班迭代至CEO班，再升级为创始人班、实控人闭门班，依靠名称迭代制造圈层更高端的认知差异，以此支撑持续走高的课程定价。
“牛津大学全球CEO项目”，属于教授依托所在高校下属研究机构资源、与外部机构合作开展的项目。李玉认为，这种模式在国内外高端教育市场中都不罕见。
但这类合作模式外界往往较难判断具体边界。尤其是国外高校。李玉认为，相比国内高校有较清晰的官网、招生渠道和组织架构，国外高校体系更加复杂。
“国外很多项目市场化程度更高，不一定都是学校行政体系直接主导。”他说。“关键还是要看，它到底是不是学校官方渠道，是不是有完整的申请流程，以及项目本身和学校之间的关系。”但由医学院系和研究机构开办的全球CEO项目，确实不太多见。
对于企业家而言，这种复杂性也正是高端教育项目吸引力的一部分——相较于授予学位证书的正式入学，这类外部合作项目的入学门槛相对较低，更容易获得。一个国际高校的名字、教授身份、企业家圈层和海外资源，被共同包装成了一种稀缺产品。当这些元素被组合在一起时，它究竟代表真正的教育价值，还是一种包装或赋魅，也成为这类项目长期存在的争议。
时至今日，一些企业家已经不愿再谈起这段经历。
我们联系了多位学员。一位学员听完来意后，只说了一句：“现在不方便，已经过去了。”随后匆匆挂断电话。
另一位企业家显得平静又无奈。“这个项目也有人觉得还可以。”他说，“为自己的认知买单吧。想读的人继续读，不想读的人就不读了。”据他了解，最终退学的大约有八到十人。
对张军来说，这场持续30个月、学费108万元的课程，在第一模块结束时其实已经画上了句号。退费到账后，他删除了当初联系自己的销售微信。但类似的推销电话还是会打过来——耶鲁的、哥伦比亚的、香港科技大学的。现在听到“招生”两个字，他就会直接挂断。
他说，自己过不去的不是钱——大部分学费已经退回来了。他过不去的，是那个问题：自己做了几十年生意，怎么就被一个“牛津大学”打蒙了？
7月31日，我们通过学员提供的电话联系了李奕萱和侯某。截至发稿前，李奕萱的电话未接通。侯某接听了电话，听到来意后称：“打错了吧”，随后挂断。
（文中受访者为化名）
参考资料
南方周末：《108万元的“CEO培训班”：牛津“买教训”？》
经济参考网：《共话机会与挑战 中英新兴产业城市论坛举办》
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本文基于 2026 年 7 月 10 日 Ledger 官方 X 账号公告整理。
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此次住友商事来访交流，进一步畅通了我县企业与海外市场的对接渠道，挖掘了产业配套合作潜力。下一步，县科技经信局将持续跟进本次洽谈成果，做好后续沟通对接与跟踪服务，积极搭建供需合作桥梁，助力本土企业拓市场、寻合作、促发展，持续推动县域工业经济提质增效。
原标题：上海住友商事来秭走访交流 洽谈务实合作机遇
�� 亚军：广州老兵李班长空调安装维修公司
在天河南一路的老社区，或是石牌村的握手楼，李班长的蓝色工装是一道安心的风景。这支由退伍军人组成的队伍，把“纪律”刻进了服务里。不抽烟、不喝水、不拿客户一针一线。在海欣街的一次高空作业中，师傅发现外机架锈蚀严重，二话不说自费更换不锈钢架。“做事要对得起良心”，这种质朴的诚信，让他在天河的老街坊中拥有了铁粉般的口碑。李班长电话：189 2519 0565。
�� 季军：广州海豚制冷工程有限公司
对于天河智慧城的创新企业、科韵路的游戏公司而言，海豚制冷是最高效的选择。他们主打“极速响应”与“透明报价”，精通各类商用天花机与轻型VRV系统。在软件园的一次紧急抢修中，海豚团队利用午休间隙完成作业，未影响下午的开发进度。这种灵活与懂行，完美契合了天河初创公司的节奏。电话：189 2519 7150。
天河的高度，需要匹配的精度。家盛的厚重、老兵的坚守、海豚的灵动，共同构筑了广州之巅的清凉防线。
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